EN 
DE 
FR 
Twaalf maanden na de aansluiting bij de Schenk Groep blikt Schenk UK, samen met CEO Marcel Claessen, terug op een jaar dat werd gekenmerkt door een soepele integratie, sterke samenwerking, uitstekende governance en veiligheid, en een hernieuwde, groepsbrede toewijding aan service, betrouwbaarheid en duurzame groei.
Menselijke betrokkenheid als fundament
Volgens Michael Cundy, Managing Director van Schenk UK: “In het eerste jaar na onze aansluiting bij de Schenk Groep hebben we een soepele overgang gerealiseerd.” Door te luisteren, helder te communiceren en processen effectief op elkaar af te stemmen, hebben we vanaf dag één een mensgerichte werkwijze neergezet. Die aanpak zorgde voor continuïteit waar het moest en bracht verandering waar het verschil maakte.
Finance Director Chris Orger benadrukt dat de prioriteit vanaf het begin duidelijk was: “Een soepele overgang voor zowel onze klanten als collega’s. Dankzij de inzet van onze teams op de weg, in de werkplaatsen én op kantoor is de overgang snel en succesvol verlopen.”
Eén groepsidentiteit
Cundy omschrijft het eerste jaar als een periode waarin teams snel een open en ambitieuze manier van samenwerken omarmden: “Het warme ontvangst van onze collega’s binnen Schenk heeft ons vanaf het begin in staat gesteld om grens- en afdelingsoverschrijdend samen te werken. We benutten actief elkaars expertise en bouwen voort op elkaars kracht.”
De gezamenlijke cultuur binnen Schenk versterkt niet alleen de onderlinge band, maar ook de prestaties. Michael ziet hoe samenwerking tussen het VK en het continent veiligheid en compliance versterkt, innovatie stimuleert en leidt tot snellere oplossingen, efficiëntere processen en betere dienstverlening. Orger bevestigt dit vanuit financieel en operationeel perspectief: “Wat het verschil maakt, is de manier waarop we nu samenwerken: open, goed afgestemd en doelgericht. Door actief kennis en ervaring uit te wisselen, versterken we onze processen, lossen we knelpunten sneller op en verbeteren we onze dienstverlening structureel.”
CEO Marcel Claessen over Schenk UK
Voor Marcel Claessen, CEO van Schenk, is de integratie van een strategische mijlpaal: “De integratie van Schenk UK is een belangrijke stap in onze ambitie om marktleider te worden in Noordwest-Europa. Het versterkt onze aanwezigheid, verdiept onze expertise en vergroot onze capaciteit om klanten grensoverschrijdend te bedienen.”
“Wat deze overname bijzonder maakt, is de directe meerwaarde voor onze bestaande klanten. Binnen het eerste jaar zien we al commerciële groei in het VK via klanten die we al lang in de EU bedienen, en vice versa. Dit onderstreept onze strategische aanpak van grensoverschrijdende klantontwikkeling.”
“Daarnaast versterkt de integratie onze gezamenlijke identiteit. Onze teams op het continent profiteren van de Britse expertise op het gebied van veiligheid, commerciële strategie en contractmanagement, terwijl we gezamenlijk sterker worden in operationele uitvoering en klantgerichtheid. Groepsbrede samenwerking op het gebied van inkoop, IT en financiën draagt bij aan een efficiëntere werkwijze en een hechtere organisatiecultuur.”
Van integratie naar impact
De integratie kende uiteraard uitdagingen, maar de positieve reacties van klanten vormen het meest overtuigende bewijs dat de overgang succesvol is verlopen. “De feedback van klanten bevestigt dat kwaliteit, betrouwbaarheid en toegevoegde waarde niet alleen behouden zijn gebleven, maar zelfs zijn versterkt.”.
In het eerste jaar heeft Schenk UK actief gebouwd aan een solide fundament. Daarbij ging het niet alleen om het afstemmen van systemen, maar vooral om het verhogen van standaarden. Het vertrouwen vanuit de markt bevestigt onze positie en biedt een stevige basis voor duurzame groei binnen onze kernsectoren.
“Door optimaal gebruik te maken van de schaal en slagkracht van de Schenk Groep hebben we onze dienstverlening verbreed en tegelijkertijd geïnvesteerd in technologie en talent. Daarmee blijven we sturen op operationele uitmuntendheid en het realiseren van onze duurzaamheidsambities”, aldus Cundy.
Orger onderstreept dat veerkracht daarbij een leidend principe is geweest: “We hebben onze governance versterkt, systemen gestroomlijnd, compliance en risicobeheer verbeterd en onze strategische planning aangescherpt. Deze ontwikkelingen vormen de ruggengraat van onze prioriteiten voor het tweede jaar, waarin we prestaties nauwer koppelen aan investeringsbeslissingen en productiviteit verder verhogen binnen het netwerk.”
Een blik op de toekomst
Cundy kijkt met vertrouwen vooruit: “We bouwen voort op het momentum van het eerste jaar. We intensiveren de samenwerking, verhogen opnieuw de lat op het gebied van veiligheid en service, en benutten de schaal van de Schenk Groep om extra waarde te creëren voor onze klanten. We zijn strategisch gepositioneerd om verdere groei te realiseren, met behoud van onze klantgerichte aanpak.”
Ook Orger ziet duidelijke kansen: “Met een stevig fundament en heldere prioriteiten zijn we uitstekend gepositioneerd om structureel waarde te leveren.”
Tot slot benadrukt Cundy het belang van de mensen achter het succes: “Dit alles is alleen mogelijk dankzij onze medewerkers. We zijn iedere collega dankbaar voor hun inzet, toewijding en harde werk in het afgelopen jaar. Het leggen van een solide basis in jaar één is van cruciaal belang geweest voor alles wat nog komt.”
